Aanpak

Van standaard finance-vacature naar een gestylde job marketing funnel

In plaats van één generieke vacaturetekst op jobboards kozen we voor een job marketing aanpak, met:

• een scherp verhaal achter de functie

• meerdere creatives en advertentieteksten

• een landingspagina in de branding van het kantoor

• een korte funnel met kwalificatievragen

1. De functie vertalen naar een helder verhaal

Op basis van het functieprofiel hebben we de kern van de rol eerst scherp gezet:

• Jij bent de spil in het facturatieproces

• Jij zorgt dat cijfers, systemen en deadlines kloppen

• Je werkt in een finance team, maar hebt dagelijks contact met juristen

In de campagne lag de nadruk op:

• impact: jouw werk heeft direct effect op omzet, rapportages en inzichten voor partners

• samenwerking: korte lijnen tussen finance en juridische teams

• ontwikkeling: ruimte om mee te denken over het slimmer inrichten van processen

De functie werd zo veel tastbaarder dan “billing ondersteuning”. Kandidaten kregen een beeld van hun dagelijkse samenwerking, verantwoordelijkheden en groeimogelijkheden.

2. Creatives en copy die de juiste mensen aantrekken

Op basis van dit verhaal zijn meerdere visual- en tekstvarianten ontwikkeld, zoals:

• “Word jij de spil in ons facturatieproces?”

• “Jij zorgt dat alles klopt – cijfers, systemen en structuur”

• “Van facturen tot flow: jij houdt alles soepel draaiend”

• “Facturen op orde, werkplezier verzekerd”

Elke variant legde een ander accent:

• structuur in elke stap van het proces

• het combineren van cijfermatig werken met samenwerking in het team

• locatie en beleving: werken op de Zuidas in een internationale omgeving

Alle varianten gebruikten dezelfde basis:

• helder taalgebruik, zonder ingewikkeld finance jargon

• korte bullets die de kern van de rol samenvatten

• een duidelijke call to action: “Solliciteer nu” of “Solliciteer direct”

In de resultaten zag je dat vooral de varianten die structuur, verantwoordelijkheid en samenwerking benadrukten het beste presteerden. De meer “algemene” finance insteek zorgde vooral voor extra bereik, maar minder voor kwalitatieve leads.

3. Candidate journey via landingspagina en funnel

Na een klik op de advertentie kwamen kandidaten op een landingspagina in de huisstijl van het kantoor, niet in een standaard platformformulier.

Op deze landingspagina:

• werd de rol kort, concreet en menselijk uitgelegd

• zagen kandidaten meteen wie de organisatie is en hoe de werkomgeving voelt

• werden werkzaamheden, team en ontwikkelmogelijkheden duidelijk gemaakt

Onder de tekst stond een korte funnel met gerichte kwalificatievragen, zoals:

• Welke ervaring heb je met facturatie of financiële administratie?

• Hoe goed beheers je Nederlands en Engels, in woord en geschrift?

• Met welke financiële systemen of ERP-pakketten heb je gewerkt?

• Voor hoeveel uur per week ben je beschikbaar en vanaf wanneer?

Pas daarna vroegen we om contactgegevens en eventueel een cv.

Voor kandidaten voelde dit logisch en laagdrempelig: eerst begrijpen wat de rol inhoudt, dan een paar vragen, dan pas gegevens achterlaten.
Voor het kantoor leverde dit leads op die inhoudelijk al beter pasten bij het profiel.

4. Campagneperiode en datagedreven bijsturen

De campagne liep van 9 dagen.
In deze 9 dagen is regelmatig gekeken naar de prestaties van de advertentiesets.

Belangrijkste cijfers:

• Bereik: 3.426 unieke mensen

• Weergaven: 8.979

• Totaal besteed advertentiebudget: € 174,53

• Totaal aantal leads: 16

• Gemiddelde kosten per lead: circa € 10,91

Op advertentiesetniveau:

• Een brede “open targeting” set rond Amsterdam leverde de meeste leads op tegen de laagste kosten per lead

• Een gerichtere finance-doelgroepset zorgde voor extra kwaliteit, maar tegen een iets hogere prijs per lead

Door tussentijds te sturen op deze data is meer budget richting de best presterende combinaties van doelgroep, beeld en tekst gegaan. Minder effectieve varianten zijn teruggeschroefd.